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                  電力出海記:讓世界 接受“中國標準”
                  作者:管理員    發布于:2018-03-13 08:49:51    文字:【】【】【
                  摘要:簡介:海外新簽合同額強勁增長的背后,正是一帶一路倡議背景下,企業走出去,擴大發展規模所帶來的紅利。時隔五年,林剛依舊記得尼日利
                    海外新簽合同額強勁增長的背后,正是“一帶一路”倡議背景下,企業“走出去”,擴大發展規模所帶來的紅利。

                  時隔五年,林剛依舊記得尼日利亞留給他的第一印象。電梯門口張貼著隨時會停電的警示,“如果停電,不要慌,他們會再用發電機來啟動電梯,這種現象,在當時的尼日尼亞首都阿布賈很普遍。”他告訴時代周報記者。

                  2013年,作為電力企業的高級工程師,林剛先后去到許多非洲國家調研,停電給他留下深刻的印象。而這一年,中國提出“一帶一路”倡議,林剛所在的中國能源建設集團廣東電力設計研究院有限公司(以下簡稱“中國能建廣東院”)乘風出海。

                  2016年中國能建廣東院新簽國際合同額44億元,實現營業收入20億元,兩項指標占比均超過公司總額的40%;2017年,中國能建廣東院新簽國際新簽合同額62億元,實現國際業務營收30.94億元,同比分別增長41%和68%。

                  海外新簽合同額強勁增長的背后,正是“一帶一路”倡議背景下,企業“走出去”,擴大發展規模所帶來的紅利。

                  幫非洲國家建電站

                  不少非洲國家,迫切需要發展工業,而電力設施是工業化的基礎設施。“我們去的一些非洲國家,能源建設比較落后,無論是電力、還是電廠,有很明顯的迫切感,需要外面引進來。”林剛介紹說,相對于歐洲而言,中國援建的條件、成本、銀行貸款等方面更有優勢,甚至有很多援建的部分。“國家現在支持‘一帶一路’建設,政策的扶持力度很大。”

                  中國幫助非洲國家建電站,受到了當地人民的歡迎。因為中國在當地開展電力工程項目,大部分的施工人員是當地人,帶動了當地的就業,很多人因此有了一份穩定的工作,提高了當地居民生活水平,同時大量使用本地勞工也減少工程成本。“很多非洲國家相當于中國的20世紀八九十年代,我們在幫他們做電力設施的過程中,他們也學到很多技術,為他們國家的發展奠定了基礎。”林剛說道。

                  據林剛介紹,2013年以前,埃塞俄比亞電力覆蓋率不足50%,電網底子薄、基礎差,國家電網分為幾個相對獨立的區域,每個區域基本為星形供電網絡。某個變電站的失電往往導致成片區域大面積停電,頻發的停電事故已成為家常便飯。

                  “主網架沒有形成一個環網,供電的可靠性差。”而中國能建廣東院要做的就是把各個城市的供電站連起來,形成一個電網系統,提高可靠性。林剛進一步解釋說:“把各個城市、區域的高壓主網鏈接起來,形成一個網,成為一個調度中心,如果其他一個部分出了問題,其他的可以幫你,不會讓整個電網都崩潰掉。”

                  另一方面,如今非洲很多地方開始建工業園,比如中國投資的埃塞工業園,使電力負荷增加較快。林剛說:“我們幫工業園建設了變電站,為工業園的發展,在能源方面奠定了基礎。”而埃塞俄比亞鐵路上行駛的火車,電氣化的升級改造正在逐步淘汰內燃機技術。

                  中國的電力企業正在幫助越來越多的非洲國家建設電站、電網,以保證這些國家在工業化的進程中有穩定可靠的電力供應。那些架設在高空的輸電線和深埋地下的電纜,就像人體的毛細血管,為非洲國家的工業化進程提供著源源不斷的能源。

                  如今在非洲,僅中國能建一家電力企業,就已經幫助非洲建設了一批具有代表性的電力工程。如有著“非洲三峽”工程之稱的安哥拉卡古路·卡巴薩水電站、埃及EETC 500千伏輸電工程等。中國能建已經在“一帶一路”沿線60多個國家中,在其中52個國家設立了116個分支機構,在建項目300多個,金額超過1500億元,“一帶一路”國家業務量占國際業務總量約50%。

                  打造“中國標準”

                  在“走出去”的過程中,中國的電力企業正在打造“中國標準”。

                  中國能建廣東院國際公司總經理伍廣儉告訴時代周報記者:“中國標準急需推廣。”標準作為國際市場競爭的重要手段,越來越多的國家和地區將主導制定國際標準作為促進產業升級、提升市場競爭力的重要手段,依托先進的技術標準掌握國際市場競爭的主導權。

                  而中國企業在“走出去”的過程中,常常遇到中國標準不被接受的情況。伍廣儉表示,被迫采用不熟悉的歐美標準或當地標準,不僅降低了投標方案的競爭力,即使中標,對成本的控制能力也會減弱,同時還有可能埋下安全、質量隱患。

                  因此中國能建廣東院在“走出去”的過程中,十分重視推廣中國標準。據伍廣儉的介紹,公司在越南沿海項目中,促進了滿足電廠設計的84項主要中國規范的業主審批工作。而在孟加拉沙吉巴扎項目中,除消防設計、地震結構設計采用當地規范外,其他設計均采用中國標準,進一步推進了中國標準在世界范圍的推廣和應用。

                  伍廣儉表示:“隨著中國電力技術的‘出海’,更多國家受益于中國電力技術,接受中國直流標準,讓中國標準成為世界標準。”

                  而中國電力“出海”,和國家提出的“一帶一路”倡議是契合的。國內的電力建設在經過21世紀初的大干大建以后,培養出了大量與電力相關的制造企業、施工企業、設計企業,當國內市場趨于飽和,出現生產過剩的情況時,這些企業為了生存和發展,被迫“走出去”開拓新的國際市場。

                  如今,中國能建廣東院在越南、哥斯達黎加、印度尼西亞、埃塞俄比亞、孟加拉等“一帶一路”沿線國家布局了電力工程項目。

                  借著中國改革開放40年來積累的發展經驗,中國電力技術在核電、大容量火電、高電壓等級輸變電的各方面也均處于世界領先地位。而“一帶一路”沿線國家和地區普遍經濟比較落后,電力等基礎設施建設薄弱,加快中國電力技術、電力工程“走出去”,一方面能夠幫助沿線國家實現經濟快速發展,另一方面也能消化中國電力建設、設備生產等方面的過剩產能。

                  伍廣儉認為,這是一個雙贏的過程。“我們輸出電力的工程建設、技術、設備等,為當地提供可靠的電力供應,而他們通過這些工程,進一步認可中國的品牌。”

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